Notas tutoría 22 de febrero 2023
Daiana replantea el modelo de negocio hacía una entidad que dé segunda vida a las prendas conseguidas de diferentes fuentes (influencers, contenedores y otros) y las re-venda, pero sin tener un taller propio. Muchas de estas prendas no requerirían upcycling. Cuándo sea necesario retocar las prendas se recurriría a talleres con enfoque social.
Hemos acordado volver a realizar los ejercicios mínimos sobre esta idea de negocio:
- PESTEL+C
- Estudio de mercado – sería necesario analizar tanto el mercado de proveedoras como el mercado de la clientela por separado. Si no se puede llegar a estudios y ha realizados se puede realizar un estudio propio más pequeño. El objetivo es que podamos sacar conclusiones acerca de la disponibilidad de materias primas en el mercado y la posible demanda entre la clientela final.
- Mapa de empatía
- Canvas de propuesta de valor
- y finalmente – canvas del modelo de negocio.
Te propongo Daiana también que tengas en cuenta en tu modelo de negocio las siguientes cuestiones:
- Diversificación de fuentes de materia prima ( proveedoras)
- Diversificación de fuentes de ingresos ( venta directa, subvenciones públicas, fundaciones y RSC privadas)
- El impacto social y ambiental de tu nuevo modelo de negocio.