Quinta sesión y cierre

Plan de acción a partir de todo lo trabajado en anteriores sesiones:

Necesita Reorganizar mejor tu tiempo teniendo en cuenta que debe sacar el trabajo pendiente adelante e ir viendo cómo avanzar en su estrategia de mejora.

Identificación de bloqueos que la impiden avanzar: realizar una inversión económica para la fase de expansión puede poner en riesgo  la economía familiar

A partir del análisis de tres posibles escenarios para avanzar hacia una expansión de su negocio a corto y medio plazo: Se van viendo pros y contras y posibles soluciones intermedias que la permitan avanzan con mayor sensación de control y seguridad:

Estrategia para rentabilizar “mamífera-“:

Objetivos e ideas: Visibilizar fotografía maternidad , prestigio profesional ya  nuevos proyectos: talleres de creatividad y maternidad, llegar a empresas con maternidad, clínicas de ginecología, fertilidad, duoudas, sesiones mamíferas, sesiones fotográficas de piel con piel íntimas..

Relación de clientes potenciales: particulares y empresas, fundaciones, etc.

Ofrecer ya: paquetizar  bancos de imágenes,

Ver: servicios taller o charlas , genearar contenido que refuerce la imagen de la entidad hacia su público objetivo

Vemos Escenario 3

Proyectos 3 socios, ella creando

Vidiografos, diseño web, producción, edición.

Acciones: Formación, gestión de proyectos artísticos, videos familiares,

Ventajas Conseguir ayudas sociales al emprendimiento, contar con otras opiniones, compartir riesgos, ampliar opciones de negocio, ver otras miradas..

Inconvenientes: perder el liderazgo del proyecto, asumir más gastos, conflictos en la toma consensuada de decisiones…

Escenario 2:

Ella promotora y liderando a un equipo

Ampliar: fotos interiorismo, contenidos web, redes.. formación; si va teniendo claro hacia dónde ir, eso definirá los perfiles de su equipo y ella supervisa sin tener que controlar todos los procesos.

Escenario 1

Riesgos: Asumir costes ella sola, no poder asumir todo el trabajo, alejarse por edad del público objetivo

Tareas:

Paso intermedio: activar un paso intermedio (conocer para actuar)

Ver que vía de negocio le da más rentabilidad y que debería delegar para optimizar procesos

• Paquetizar presupuestos y que los clientes lleguen desde la web a esta información sin que ella tenga que intervenir en esta parte del proceso. Ver cómo incluir esta opción en la web.
• Los clientes le llegan por la web, por whtasApp, por correo..
• Una vez que analice dónde necesita optimar en cada una de las áreas de negocio, tendrá más claridad en el perfil profesional que necesita de apoyo, en este caso tendría que ver presupuesto ¿qué necesita? ¿Qué tipo de colaboraciones? ¿Puede ser sin asumir costes fijos? Y, en ese caso, Qué coste sería y cuánto debería genera para sostenerlo…