Herramienta de gestión económica

Trabajar la gestión económica en base a un presupuesto anual.

En la tutoría del 28 de junio de 2023 hemos incorporado nuevas métricas necesarias para analizar la rentabilidad de los proyectos:

– Horas por proyecto: conocer las desviaciones en relación al tiempo estimado que sirvió de base para el presupuesto del proyecto.

– Porcentaje de horas de trabajo indirecto (no directamente facturable) sobre el total de horas anuales. Es necesario conocer este porcentaje para estimar el precio hora en los presupuestos.

También se ha hablado de planificar la acción comercial en base a unos objetivos económicos. Mover proyectos en mayor cantidad monetaria que la que se necesitaría para cumplir el objetivo, en previsión de que no todos los proyectos presentados van a ser contratados. Llevar métricas sobre este tema. Adelantar la acción comercial: intentar tener contratados un 80% de lo necesario antes de que acabe junio (u otras referencias que se ajusten a la realidad de Oficina Agroecológica).

ir desarrollando los criterios para la elección y búsqueda proactiva de proyectos: encaje en el calendario y las disponibilidades, contenido del proyecto, rentabilidad económica, probabilidades de que se desvíe de las horas estimadas, etc.