Conclusiones Asesoría 11/01/2023

Hemos abordado el modelo de negocio de Diana y estudiado su coste hora, los precios y la rentabilidad de sus distintas líneas de negocio.

Diana dispone de un local con tres salas de distintas capacidades que no está aprovechando al máximo y sí le suponen un coste extra. Entre sus opciones están subarrendar esas salas a otros profesionales, utilizarlas con colaboradoras o aumentar la captación de clientes para sus servicios de fisioterapia y pilates y así sacarles más partido.

Hemos hablado de la importancia de tener controlados sus costes y que en los grupos de pilates consiga al menos cuatro personas para que le sean rentables.

Le he recomendado también hacer un seguimiento de sus clientes, recoger datos cuantitativos sobre los servicios que consumen y su ciclo de vida, pero también cualitativos para entender cuales son sus puntos fuertes y de mejora y seguir trabajándolos.